在当代的洗涤行业里，存在着四种简单的经营模式。

第一种为连锁加盟的模式，这是一个普通的发展模式。尤其是一些前面有店铺，而后面有洗衣厂的战略布局，有着更为长足的发展资本。而且就目前的市场情况来看，这种模式受到了很多人的追捧。

第二种为洗衣厂模式，这种模式要更加的集中。以现代化的洗衣厂最为中心区域，并没有更多店铺的投入，凭借着品牌和业务员去四处收集业务。然后在凭借着集中的专业处理，达成期望的效果。这种经营模式，现在也比较普遍。

第三种是规模化的经营，一般常见于中小型的宾馆与饭店附近。这种经营模式以第二种为基础，客户要更加的细分化以及针对花。

最后一种则是更加细致化的存在，专门从事一些医院、铁路、大型宿舍等场所的布草清洗工作。

从本质的情况来说，洗涤业的四种经营模式，也就决定了洗涤机械行业的特有经营模式。就目前的情况来看，由于洗涤业后两种发展模式更加的迅速，所以洗涤机械行业的经营模式，也会比较倾向于后两者。一种为自造自营的情况，就是以生产厂家为根基，一边销售一边进行自营洗衣厂情况。之前的市场情况，是这些制造洗涤机械的厂家，多会选择第一种的经营模式。就是以制造厂与洗衣厂为根本，然后进行加盟连锁式的经营。这样一条龙的经营模式，不仅方便系统的管理，而且效率会更强一些。

其实还有一些洗涤机械制造商，会选择一些租赁式的方式。因为在一些特定的区域，市场的需求并不会非常的强烈，而且经营商也并不是很稳定。所以选择租赁的方式，也是一种比较特殊的方法。按照定期的费用交给制造商，而在达到一定的年限之后，这些设备会归租赁人所有。这种经营销售的模式，对于销售一方来说，可能存在着一定的风险性。但是对于承接方来说，确实乐于接受的。

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